EQM | Interflora España: ejemplo de transformación digital para absorber el impacto del COVID-19

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  • Interflora España ha incrementado sus ventas en el canal online un 70% durante los 4 primeros meses del año, a pesar del COVID-19.
  • Su red de Floristas y un ambicioso proceso de transformación digital iniciado hace ya 6 años de la mano de EQM y Microsoft Dynamics, están siendo claves para afrontar este crecimiento y absorber los elevados picos de demanda.
  • En la campaña del “Día de la Madre”, se han superado los 14.000 pedidos al día.

El COVID-19 y el estado de alarma han cambiado de la noche a la mañana la manera de consumir de los españoles. Está habiendo un cambio de modelo económico y, por consiguiente, en muchos sectores, las compras online se están viendo impactadas con mejor o peor suerte.

Los supermercados, los videojuegos, las farmacias online y los suministros de oficina son los sectores que más están creciendo a lo largo de esta época de confinamiento. Por su parte, la moda, los artículos de hogar y decoración, los viajes y las entradas parecen ser los sectores más afectados.

Más de 14.000 pedidos al día

En este escenario, Interflora España ha incrementado sus ventas online un 70% durante los 4 primeros meses del año, al haber sido capaz de asumir la alta demanda de sus productos durante la actual crisis sanitaria.

Para Gustavo Fernández-Baillo, CIO de Interflora: “… El estado de alarma y la situación de confinamiento ha provocado un cambio del modelo económico y, por consiguiente, de las compras online realizadas durante este periodo. En nuestro caso, esta situación ha provocado que, por ejemplo, durante los días previos a la festividad del día de la Madre, hayamos superado los 14.000 pedidos al día…”

Según Fernández-Baillo, “… hemos superado con creces las expectativas y los resultados de la campaña del año anterior, principalmente por la situación de confinamiento en la que nos encontramos, que ha provocado que seamos una opción mucho más apreciada y valorada para nuestros clientes…”.

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Gustavo Fernández-Baillo Cañas, CIO de Interflora

Un ambicioso proceso de transformación digital y su red de Floristas, claves para absorber este crecimiento

La sólida apuesta de Interflora por los nuevos canales y tecnologías, apoyado en un sólido proceso de transformación digital iniciado hace ya 6 años, así como la especialización y compromiso de su red de floristas asociados, están siendo claves para afrontar este crecimiento y absorber los elevados picos de demanda.

La flexibilidad que aporta la tecnología a Interflora está siendo clave para abordar situaciones muy específicas de un negocio muy estacional, donde determinadas semanas del año, como las del Día de la Madre o San Valentín Interflora se enfrenta a un crecimiento de casi 15 veces el volumen normal de pedidos.

Según Fernández-Baillo, “… en Interflora iniciamos un profundo proceso de transformación digital hace más de 6 años. Fuimos visionarios en ese sentido y decidimos abordar una profunda revisión y redefinición de los procesos de negocio de la compañía. Partíamos de unas plataformas tecnológicas muy encorsetadas y hechas a medida que nos suponían grandes dificultades a la hora de enfrentarnos a nuevas formas de hacer las cosas. Fruto de esa transformación digital, decidimos apostar por tecnologías estándar que a día de hoy son los pilares de esta transformación y que nos están permitiendo atender y proporcionar un servicio adecuado a nuestros clientes…”

EQM, partner tecnológico clave en el proceso de transformación digital

Para Fernández -Baillo, en este proceso, también tiene un papel primordial no solo la tecnología, sino también los partners o socios tecnológicos con quien abordes este proceso. En este escenario… ”Interflora apostó por EQM, una compañía con una gran experiencia en la implantación y optimización de soluciones de gestión empresarial Microsoft Dynamics, solución en la que basamos nuestros sistemas de backoffice de forma integrada con el frontoffice, basado en Magento, una plataforma estándar de comercio electrónico...”

Estos picos, que según Fernández -Baillo “… se han superado sin una sola incidencia a nivel tecnológico…” sólo son posibles gracias a haber migrado toda la infraestructura a la nube y a disponer de sistemas y aplicativos de gestión tremendamente sólidos y potentes como Microsoft Dynamics y Magento, de forma completamente integrados, que proporcionan una gran estabilidad y tranquilidad, en cuanto a la operativa y el día a día de los diferentes departamentos de la empresa.

Para Fernández -Baillo “… aunque en España la media de gasto anual en flores es sustancialmente menor en comparación con otros países europeos, estos crecimientos confirman que hemos tomado el camino correcto por medio de la digitalización de nuestro negocio apoyados siempre en nuestra gran fortaleza, la red de Floristas de Interflora…”


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